Предложение LIFEBURG для ENCODE · октябрь 2026
Четыре концепции фильма о компании, которая может реализовать любую задачу автоматизации — и показывает, как это делает.
01 · Исходные данные
02 · Доказательства
Зритель B2B-фильма не верит на слово. Фраза «мы можем всё» работает, только если её подтверждает кадр. У ENCODE таких подтверждений достаточно и без названий заказчиков.
Как собирают и испытывают собственное оборудование. Самое сильное доказательство компетенции.
Оборудование работает в кадре, инженеры его настраивают.
Инженеры ENCODE в фирменной одежде в цехах заказчиков. Снимаем без логотипов и узнаваемой упаковки.
Сотни репортажных снимков с запусков и сдач оживают и сменяют друг друга. Непрофессиональное качество — плюс: это подлинная история.
Пакер в работе и профессиональный ролик о маркировке на молочном производстве.
Число объектов, регионов, отраслей, сотрудников — только те, что вы подтвердите.
Награда KUKA «Лучший проект года», реестр российского ПО, письменные отзывы, уже опубликованные на сайте.
Эти элементы попадут в любую из четырёх концепций. Разница лишь в том, какое из них станет главным.
03 · Концепции
У каждой концепции — структура полной версии, короткая версия, примеры фильмов и честный разговор о рисках. Ролики открываются прямо на странице.
По офисам и отделам
Маршрут по компании: Москва, Ульяновск, Самара, производство, объекты. В каждом месте — что здесь делают и что это даёт клиенту.
Подробнее ↓02По возможностям
Главы-задачи: маркировка, модернизация, роботизация, автоматизация цеха, своё ПО и оборудование, сервис. Каждая глава — отдельный ролик для сайта.
Подробнее ↓03Через экспертов
Шесть-семь специалистов из разных отделов и городов рассказывают о своей работе — и о том, что она даёт клиенту.
Подробнее ↓04Производственный репортаж
Путь одного решения через всю компанию — от обследования цеха до работающей линии и сервиса. Все отделы и города появляются по ходу.
Подробнее ↓Концепция 1 · По офисам и отделам
Зритель проходит по компании так, как прошёл бы гость: офисы в Москве, команды и демозоны в Ульяновске и Самаре, производство, объекты заказчиков. В каждом месте фильм отвечает на два вопроса: что здесь делают и что это даёт клиенту. Так из отделов и городов складывается картина компании, способной взять проект целиком.
На корпоративе: каждый отдел и город увидит себя. На сайте — в разделе «О компании». Для продаж слабее: фильм отвечает на вопрос «где и кто», а не «чем вы полезны мне».
Доступ во все офисы и на производство; по одному спикеру на локацию; один-два объекта заказчиков; фотоархив. Примерно 4–5 съёмочных дней.
Фильм может превратиться в экскурсию по кабинетам: люди за компьютерами и перечень отделов. Поэтому в каждом офисе снимаем реальную работу с видимым результатом — обсуждение чертежа, запуск программы, испытание — и каждый блок заканчиваем тем, что получает клиент.
Фильм к юбилею крупнейшего поставщика промышленного оборудования, построенный по подразделениям: центральный офис, контакт-центр, отдел продаж по направлениям, проектирование, 17 представительств на карте, сервис 24/7, логистика, выставочный зал. В каждом блоке есть цифра.
Что берём: понятный рассказ об отделах и географии, где каждая служба объяснена через пользу для заказчика.
Открыть на Kinescope ↗
3:17 Прямой профиль компании под голос диктора: путь от кузницы до цифровых решений, направления, рынки, 80 стран.
Что берём: ясный ответ на вопрос «кто мы и где мы», масштаб и география. Длинную историю и финансы не берём.
Открыть на YouTube ↗Концепция 2 · По возможностям
Фильм отвечает на главный вопрос клиента: «С какими задачами я могу к вам прийти?» Он строится из глав, каждая — одна возможность ENCODE. Глава открывается типовой задачей без названия заказчика, например: «Промаркировать десять линий за неделю и не остановить выпуск». Дальше показываем, кто в ENCODE её решает и как. Отделы и люди появляются как инструмент решения. Так и раскрывается посыл «сделать можем что угодно», в том числе для направлений, которых ещё нет на сайте.
Список и порядок глав — предварительные. Окончательно составим их по вашему перечню возможностей.
Продажи, сайт, выставки. Менеджер показывает клиенту ту главу, которая ему нужна. На корпоративе слабее: офисы и города сами по себе в нём не показаны.
Перечень возможностей, включая те, что ещё не на сайте. На каждую главу — один визуальный материал: демозона, объект, архив или готовая съёмка. И подтверждённые цифры. Примерно 4–5 съёмочных дней.
Фильм может превратиться в каталог услуг. Поэтому каждая глава начинается с живой задачи и заканчивается результатом, а ритм и приёмы съёмки от главы к главе меняются.
2:23 Семь глав-обещаний: качество, развитие, надёжность и сервис 24/7, обучение, инновации, экология, люди. Их связывает повторяющаяся фраза «Automation has a name».
Что берём: главы как обещания клиенту и одна сквозная формула. Каждое обещание ENCODE подкрепляем фактом.
Открыть на YouTube ↗
около 2:00 Ролик начинается с вопроса зрителю о его производстве. Дальше каждый модуль платформы объяснён через пользу для завода: меньше простоев, выше качество, видны данные.
Что берём: рассказ о собственном ПО языком результата, а не экранов и функций.
Открыть на YouTube ↗
около 2:40 Открывается вопросом «Можете представить мир без автоматизации?». Дальше идут эпизоды с цифрами в заголовках: 50 мкс, инжиниринг на 67% быстрее, 80 млн компонентов в месяц.
Что берём: цифры в заголовках глав, которые читаются на выставке без звука. Ролик старый, поэтому берём приём, а не стиль.
Открыть на YouTube ↗
2:38 Цифровые сервисы показаны через ситуации, в которых ими пользуются. Есть комедийная сцена: робот стащил с человека парик, проблему решили по видеоинструкции, на экране титр «Problem solved».
Что берём: «задача → решение» за несколько секунд. Юмор и рваную графику как основу не берём.
Открыть на YouTube ↗Концепция 3 · Через экспертов
Заказчик доверяет не логотипу, а людям, которые придут на его завод. Про ENCODE рассказывают шесть-семь специалистов из разных отделов и городов: руководитель проекта, программист, инженер АСУ ТП, конструктор, сборщик, сервисный инженер. Каждый говорит о своей работе на рабочем месте и заканчивает тем, что она даёт клиенту. Из их голосов складываются и география компании, и спектр её возможностей.
Роли героев — примерные. Окончательно выберем их после коротких предварительных бесед.
На корпоративе — лучше всех остальных вариантов: команда видит себя и коллег. Хорошо и для сайта, и для найма. На выставке слабее: без звука интервью не работают, понадобится отдельная версия с титрами.
Шесть-семь сотрудников, готовых говорить в кадре. Предварительные беседы с ними по видеосвязи, чтобы выбрать героев и истории. Съёмка во всех городах, примерно 4–5 съёмочных дней, и фотоархив.
Первый риск — HR-фильм о «нашей замечательной команде»; защищает правило: каждый герой говорит о пользе для клиента, а не о ценностях и условиях работы. Второй — сила фильма зависит от того, как люди держатся в кадре; поэтому выбираем героев заранее, а реплики оставляем короткими.
3:15 Фильм голосами сотрудников из разных стран. Они рассказывают, что разрабатывают, чему учатся и почему гордятся продуктами компании.
Что берём: живые специалисты как главный голос фильма. У Festo это фильм о работодателе, а наши герои будут говорить о пользе для заказчика.
Открыть на YouTube ↗Подробнее о фильме — в концепции 4.
Что берём: интервью руководителей и специалистов, снятые там, где они работают, с титрами имени и должности. Такие синхроны держат внимание даже в длинном фильме.
Открыть на Kinescope ↗Концепция 4 · Производственный репортаж
Фильм показывает путь одного решения через всю компанию: от первого разговора с заказчиком до работающей линии и сервиса после запуска. По ходу этого пути естественно появляются все отделы и города: продажи и проектный отдел, программисты и инженеры, производство, демозоны, монтажники и сервис. Зритель видит не перечень подразделений, а как они вместе делают одно дело для клиента.
В начало фильма ставим короткую карту компании из концепции 1: города, офисы, команда и масштаб. Так зритель сразу понимает, кто перед ним, а дальше видит эту команду в деле.
Это не кейс конкретного заказчика. Путь собираем из нескольких текущих проектов, недавней съёмки пакера и архива. Заказчики в кадре не узнаются, NDA соблюдён.
Везде. На корпоративе все отделы видят себя в общем деле. На сайте и в презентациях фильм отвечает на вопрос «как вы работаете». На выставке есть готовая версия без звука.
План работ на ноябрь и декабрь: что будет собираться на производстве, испытываться и монтироваться у заказчиков. Доступ на один-два объекта. Готовая съёмка пакера и ролик о маркировке. Фотоархив. Примерно 5–6 съёмочных дней.
В ноябре нужные этапы могут не совпасть по времени — тогда путь собираем из разных проектов: зрителю важен процесс, а не единственный объект. Второй риск — слишком техничный рассказ; поэтому диктор каждый этап заканчивает тем, что он даёт клиенту.
Завод станков для обработки камня в Сан-Марино, в стиле Discovery. Этапы рождения станка: сварка станины, фрезеровка, оцинковка, сборка, калибровка и тесты, демонстрация в выставочном зале. Только диктор, сжато и понятно, в конце — реплика основателя.
Что берём: рассказ о компании через процесс создания. Цифры вплетены в действие: тысяча сварных швов на станок, миллион деталей в год. Это образец короткой версии для ENCODE.
Открыть на Kinescope ↗Тот же фильм в развёрнутом виде: интервью руководителей продаж, производства и разработки, отзыв клиента, выставочный зал, сервис и контроль качества.
Что берём: у Denver уже есть ровно та схема версий, которая нужна ENCODE: короткая — только диктор, полная — с голосами людей.
Открыть на Kinescope ↗Без текста, только художественный репортаж: станок лазерной резки от первых деталей до установки и работы у заказчика. По отзывам, фильм заметно помог продажам этого станка.
Что берём: образец выставочной версии без звука: как рождается и работает собственное оборудование ENCODE.
Открыть на Kinescope ↗04 · Фирменный образ
В основе бренда ENCODE лежит образ ДНК. Знак — стилизованная цепочка, дескриптор — «цифровой геном производства». Для ENCODE уже есть фирменная заставка Наша работа · LIFEBURG: на основаниях ДНК написаны направления работы — автоматизация, модернизация, роботизация. Камера вылетает из одного основания, показывает всю цифровую ДНК, и она превращается в логотип.
Мы предлагаем сделать этот образ сквозным и смысловым, а не декоративным. Каждый блок фильма — это одно звено цепочки.
Камера влетает в основание с названием следующего блока и выходит уже в реальный кадр: в цех, офис или демозону. Заодно это и титр главы, понятный без звука.
Камера отъезжает, все звенья фильма собираются в одну цепочку, и она превращается в логотип с дескриптором «цифровой геном производства». Зритель сам делает вывод: всё, что он увидел, и есть геном компании.
Шесть-восемь переходов за фильм, не больше. Основа фильма — живая съёмка, графика её только связывает.
Тёмно-синий, голубой и оранжевый акцент, шрифт Geometria. В титрах и на карте — фирменная волна и «цифровые» квадраты.
| Концепция | Звенья цепочки | Насколько органично |
|---|---|---|
| 1. Кто мы | Города, офисы, производство | Хорошо |
| 2. Что мы умеем | Направления работы — как в заставке | Очень хорошо: прямое продолжение заставки |
| 3. Люди ENCODE | Герои: имя и специальность на основании | Хорошо: «люди — геном компании» |
| 4. Как рождается решение | Этапы проекта: обследование → проектирование → программирование → производство и испытания → монтаж и пусконаладка → сопровождение | Очень хорошо: проект как цепочка решений. Этапы совпадают с теми, что ENCODE указывает в своих коммерческих предложениях |
В любой концепции фирменная заставка может открывать фильм: направления на основаниях ДНК сразу показывают, что умеет компания. Дальше цепочка ведёт по блокам фильма, а в финале всё собирается в логотип. В выставочной версии заставка открывает и закрывает петлю.
05 · Выбор
| 1. Кто мы | 2. Что мы умеем | 3. Люди ENCODE | 4. Как рождается решение | |
|---|---|---|---|---|
| Главный вопрос зрителя | «Где вы и кто вы?» | «С чем мне к вам прийти?» | «С кем я буду работать?» | «Как вы работаете и можно ли вам доверять?» |
| Корпоратив 25.12 | Очень хорошо | Хорошо | Отлично | Очень хорошо |
| Сайт | Хорошо | Отлично: главы — по страницам направлений | Хорошо | Очень хорошо |
| Выставки | Средне | Очень хорошо: титры читаются без звука | Слабо: нужна отдельная версия | Отлично: есть версия без текста |
| Презентации клиентам | Средне | Отлично | Хорошо | Очень хорошо |
| Доказательность без кейсов | Средняя | Зависит от цифр | Средняя | Высокая |
| Съёмочных дней | 4–5 | 4–5 | 4–5 | 5–6 |
| Главное условие | Доступ во все офисы | Перечень возможностей и цифры | Сотрудники, готовые говорить в кадре | План работ на ноябрь–декабрь, доступ на объекты |
| Главный риск | Экскурсия по кабинетам | Каталог услуг | HR-фильм | Слишком технично |
Концепции можно сочетать: например, начать фильм с короткой карты компании из концепции 1. Окончательную структуру соберём после вашего выбора и ответов на вопросы.
06 · Состав работ
Отбираем лучшие снимки, оживляем их и собираем в сцену с быстрой сменой кадров.
В фирменной одежде, без логотипов и узнаваемой упаковки клиента.
Съёмка пакера и ролик о маркировке на молочном производстве.
Самые выразительные кадры фильма.
Короткая вставка с итогами года и благодарностью команде. После премьеры её убираем, и фильм готов для внешнего показа.
| Версия | Длительность | Где работает | Когда готова |
|---|---|---|---|
| Премьерная | до 8 мин + финал для команды | Корпоратив 25.12 | К 25.12 |
| Полная | 7–8 мин | Сайт, переговоры, презентации | К 25.12 |
| Короткая | 3–5 мин | Главная страница сайта, рассылки, первое знакомство | Начало января |
| Выставочная | 1,5–2 мин, без звука | Экран на стенде, показ по кругу | Январь |
| Фрагменты | 30–60 сек | Соцсети, страницы направлений на сайте | Январь, по договорённости |
Все версии планируем до съёмки. Тогда короткая версия станет цельным фильмом, а не обрезком длинной.
07 · Сроки
Решение, ответы на вопросы ниже, фотоархив и готовые ролики
Беседы со спикерами, согласование объектов, план работ на производстве
Контактное лицо на каждой площадке
Два круга правок: первая версия около 12 декабря, вторая около 17 декабря
Технические требования площадки корпоратива
График плотный. Ключевая дата — выбор концепции до 30 октября: от неё зависит, успеем ли мы снять все города до начала декабря.
08 · Следующий шаг